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    【紀念企業改制十周年】第三篇章——五洲風云 · 健行天下聲動四方
    發布時間:2018-01-09
    來源:江西省水利水電建設集團有限公司
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        江西水建成立于1956年,伴隨著新中國的成長,歷經六十余年櫛風沐雨、萬千人篳路藍縷,為贛鄱故鄉鑄起了一座座不朽豐碑,為華夏大地奉獻了一塊塊美麗樣板,為世界各國唱響了一個個美好故事,無愧于江西省水利企業主力軍的光榮稱號。
        作為全省第一個吃“改制”螃蟹的水利國企,江西水建自08年以來,真正成為一個產權明晰、權責明確、管理科學、前景光明的現代化企業。改制后的企業發生了翻天覆地的變化,創造了令人矚目成就。從改制前承接單一的水利工程項目,到如今以水利水電為主,房建、路橋、市政園林、機電安裝多翼齊飛,我們的業務越做越寬。從改制前省外業務乏善可陳,到如今已在粵、閩、桂、浙、鄂、湘、徽、云、貴、新等眾多省份建立分公司,我們的市場占有率顯著提升。從改制前公司承攬業務難、融資難,天天抱著大鍋飯的心態卻等米下鍋,到現在主動出擊、多元發展,光榮地被評為“全國優秀水利企業”、“江西省走出去十大領軍企業”,我們的影響力不斷擴大。這一個又一個的看得見摸得著的深刻轉變,正是江西水建鳳凰涅槃的華麗轉身,也是國有企業絕地求生的真實寫照。

     

     

     


        更令人欣喜的是,改制后的江西水建,主動貼近國家“一帶一路”宏偉倡議,深入踐行省委關于企業“走出去”的戰略,走出了一條具有水建特色的海外發展道路,海外業務已成為公司利潤的重要增長極。
        改制前,公司也曾參加過援外項目建設,也曾與其他公司合作承攬國外業務,讓世界知道了中國速度和中國質量。改制后,公司獨立“走出去”承包工程,業務范圍遍及亞洲非洲大洋洲十余個國家和地區,讓世界知道了JWHC品牌和JWHC模式。
        改制初期,從單純的承接水利水電工程,到如今以水利水電為主,更多發展房建、市政、路橋,我們的經營范圍越來越寬廣,相繼承建了東非最大的城市綜合體——肯尼亞雙河商場,世界最高瀝青混凝土心墻堆石重力壩——埃塞Wolkite大壩,蒙古國第一條全氣候公路——千禧之路等一大批特色鮮明、影響深遠的項目。

     

     

    肯尼亞“雙河”商場項目

     

    肯尼亞內羅畢220kV、66kV電網升級改造工程

     

    埃塞俄比亞RIBB大壩取水塔

     

    埃塞俄比亞Wolkite大壩

     

    阿富汗帕爾旺水利增項工程——沉沙旋池

     

    突尼斯達巴卜水壩

     

    印度尼西亞帕卡特水電站

     

    援湯加塔布島兩個保健中心、瓦瓦烏島王子醫院和哈派中學維修項目

     

    蒙古國Choir-Sainshand公路項目

     


        改制初期,公司在海外的合同形式多是施工總承包和專業分包。經過十年探索努力,我們已廣泛涉足EPC項目、投資項目,逐步成為一個具有設計——施工——運行——管理——投融資一體化產業鏈條的建筑企業,為世界各國人民帶去了中國方案和東方智慧。

        公司在海外的蓬勃發展,是老一輩水建人所不敢想象卻又為之寬慰的驚天巨變,是新時期水建人展現人生才華拼搏奮斗的廣闊舞臺,是更多國內企業走出國門參與各國建設的優秀樣板,是中國同世界一起打造“人類命運共同體”的有機細胞。那么公司得以成功走出國門走向海外,成為江西省優秀“走出去”企業,原因何在?
        因為我們有一次千載難逢的歷史機遇。今日的中國比歷史上任何時期都要開放,今日的世界比歷史上任何時期都要連通。黨的十九大報告指出“:中國堅持對外開放的基本國策,堅持打開國門搞建設,積極促進“一帶一路”國際合作,努力實現政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通,打造國際合作新平臺,增添共同發展新動力?!边@說明,我們公司正處于大有作為的歷史機遇期,“一帶一路”和“人類命運共同體”倡議給我們創造了政策利好,指明了服務目標,吹響了前進號角,開啟了美好未來。我們一定要堅決響應國家倡議,主動貼近“一帶一路”沿線國家和發展中國家,積極投身全球化建設偉大浪潮,在助力全球基礎設施建設中實現公司的更大發展。

     

     

    公司與埃塞俄比亞建設集團簽署戰略合作協議

     

    公司作為國際小水電聯合會核心會員,受邀參加“應對氣候變化南南合作主題會”

     

    公司董事長王元旦與江西省經貿代表團一行隨江西省商務廳副廳長李文堯率領造訪新西蘭

     

    公司董事長王元旦與中國進出口銀行江西省分行、中國葛洲壩集團國際工程有限公司簽署巴基斯坦開伯爾-普赫圖赫瓦省350MW瑞開水電站項目戰略合作協議

     

    董事長王元旦參加巴基斯坦旁遮普省與江西省經貿合作論壇并簽署項目MOU協議

     

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    公司與上海電氣輸配電集團在南昌簽訂埃塞BDWC-1/LOT3A變電站土建施工合同

     


        因為我們有一張清晰宏偉的戰略藍圖。大海外戰略就是公司未來主要的發展方向。我們的戰略清晰地劃分為四步,第一步,”借船出?!?,通過參與援建和專業分包,走向國外市場;第二步,獨立自主參與工程建設,布局設點占領國外市場;第三步,逐步形成投融資——設計——施工——運營為一體的完整建筑產業鏈條;第四步,開拓清潔能源、綠色農業等周邊產業,形成特色鮮明的國際化大型綜合企業。經過十年的不懈努力,我們已經初步完成前兩步工作,第三步戰略也在穩步推進當中,相信在我們日耕不輟的勤勉努力下,江西水建崛起的目標指日可待!
        因為我們有一個統籌全局的領導機構。在董事會的堅強領導下,公司負責海外事業的管理機構,從最初2006年的國際工程部,轉變為2011年的海外公司,再到2015年注冊成立江西海外建設有限公司。海外機構逐步改革完善,已形成一個系統化、規范化、現代化的管理體系。這樣的改革、這樣的機構,是公司國際業務越做越大的外在體現,更是公司海外事業得以繼續前進的內在保障。

     

     


        因為我們有一支團結奮進的優良團隊。我們的團隊,是一支講大局、講紀律的團隊。我們一切行動聽從公司指揮,一切行為考慮公司需要,不懼艱險、不計得失,用密林暴雨將JWHC的旗幟洗得更藍、讓高原烈日將JWHC的旗幟照得更艷。我們的團隊,是一支講擔當、講奉獻的團隊。水建之崛起,責任在我;水建之明天,希望在我;我們的隊伍勇于承擔使命、當仁不讓,我們的隊伍以他鄉為故鄉、甘于奉獻,我們的隊伍能舉頭仰望星空、埋頭揮灑汗水,是我們的隊伍用自己的臂膀,扛起水建國際化的旗幟。我們的團隊,是一支講團結、講學習的團隊。用“公司強、員工富”的共同愿景凝聚人心,用學習型團隊建設營造氛圍,越來越多的水建人,在國外生產一線,實現了自己的人生價值,找準了提升自我的廣闊平臺。

     

     

     

     


        因為我們有一群充滿希望的熱血青年。天高任鳥飛,海闊憑魚躍,我們的水建青年志存高遠,以水建的崛起為自己的使命,勇于成為時代的弄潮兒;我們的水建青年腳踏實地,在日復一日的辛勤工作中,逐步實現著公司和自身的夢想。海外公司被評為“省直青年文明號”,就是對廣大青年員工最好的肯定,也是對大家最大的激勵?!肮緩?、員工富”的水建夢不是抽象的,而是現實的,更是未來的,終將在一代代青年的接力奮斗中變為現實。江西水建屬于當下,更屬于青年,從可愛的水建青年員工身上,我們能清楚看到江西水建充滿希望的未來。
        因為我們有一種和諧向上的企業文化。健行天下,激勵著我們以自強不息的態度拼搏進??;堰筑大同,讓我們牢記服務人類造福全球的事業初衷。我們的企業以全球化建設為使命,不斷向世界提供水建方案、傳播中國價值,在一個個工程背后,我們看到的是中國企業對于世界之擔當。我們的企業注重社會責任,在援建的肯尼亞雙河小學投入使用后,我們從孩子們那明亮的雙眼和燦爛的笑容里,看到了肯尼亞人民對江西水建的感謝與愛。我們的企業始終致力于改善員工工作生活條件,從最初的鐵皮瓦茅草房到現在整齊劃一配套完備的工地宿舍,我們看到的是公司對員工以人為本的真切關愛。

     

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    捐贈承建的雙河學校

     

        健行天下,堰筑大同。面對充滿機遇的廣闊世界,背靠六十年厚重企業文化,我們的大海外之路,具有無比廣闊的時代舞臺,具有無比深厚的歷史底蘊,具有無比強大的前進動力。千川匯海闊,風好正揚帆,我們比歷史上任何時期,都更接近江西水建崛起的宏偉目標,全體員工一定會不忘初心、牢記使命、真抓實干、奮勇前進,穩步實現“公司強、員工富”的江西水建夢!

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