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    集團新聞
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    集團召開2021年度高層管理人員工作會議
    發布時間:2021-12-07
    來源:江西省水利水電建設集團有限公司
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    12月6日,集團公司高層管理人員工作會議在總部辦公大樓召開。會議由董事長王元旦主持,在昌高管參加了會議,集團各管理中心負責人、分子公司負責人等列席會議。

    會上首先進行了集中學習。一是《加強河湖管理重點工作令》(贛總河令〔2021〕1號)文件。文件指出當前和今后一個時期,病險水庫加固、圩堤管理范圍房屋清理整治、小水電生態流量監管、鞏固提升河湖水環境質量等工作是河湖管理和保護重點任務,也是河湖長制工作從有名有責到有實有效重要內容,切實抓緊抓好當前河湖管理保護重點工作。要加快推進病險水庫除險加固和運行管護,加強圩堤管理范圍內房屋清理整治力度,切實加大小水電生態流量泄放監管,切實鞏固好河湖水環境質量。同時也指出了全省25座除險加固進度滯后的水庫名單。

    二是學習江西省委副書記、代省長葉建春在病險水庫除險加固工作推進會上的講話精神。葉建春在會上強調,要加速推進項目實施,抓緊細化2022年、2023年實施計劃,在確保質量和安全的前提下,搶抓當前水利施工的“黃金期”,以日保周、以周保月、以月保年,確保工程進度。指出三分建設、七分管理,要切實加強水庫運行管理,強化項目主體責任,嚴格工程建設全過程質量管控,落實質量終身責任制,要常態化推進水利工程標準化管理。要求各地各有關部門要增強責任感、使命感和緊迫感,認真履職盡責,加強協調聯動,嚴格考核獎懲,確保各項工作有序高效推進。要樹立系統觀念,善于統籌兼顧,分清輕重緩急,優先安排病險程度高、防洪任務重的水庫,全力消除存量病險。

    隨后,結合公司生產經營情況,圍繞省總河(湖)長1號令及省領導會議講話精神,董事長王元旦著重指出:一是要全力以赴組織實施好在建工程項目。在確保質量安全的前提下,集團上下要高度重視、明確目標、細化方案、統籌安排,搶抓重點項目施工的“黃金期”,扎實推進工程建設,實現既定目標。二是創新管理,提質增效。要完善管理機制,落實責任,強化過程監管,降成本促效益。集團各管理中心要圍繞生產,轉觀念提升主動服務意識,加強相互間的工作聯動。三是貫徹落實項目報告制度。各項目部要堅決落實項目十日報、月報制度,尤其是重點在建項目的十日報,以便集團全面掌握在建項目狀態,及時發現解決出現的問題。四是落實新開工項目三類合同的簽訂工作。合同管理是項目管理的核心內容,要結合實際提升合同評審的質量,從管理源頭提升經濟效益。五是要高度重視“雙清”工作。把“雙清”工作放在重要議事日程,制定責任清單,明確目標、責任到人,年終進行考核。

    最后,董事長王元旦強調,擔當是優秀管理人員素質的體現,集團各級管理人員要敢于直面困難,迎難而上,奮勇爭先,確保集團的各項決策部署落到實處,取得成效。

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